/Alex

En bidragande faktor skulle även kunna vara att betydelsen av patent har minskat i och med att de bjuder in till piratkopiering. I och med att patenten är offentliga ger de mindre juridiskt bevandrade kineser ritningar på saker de gärna bygger billigt och snabbt på hemmaplan

Det var några tankar iaf

Det är väldigt intressanta tankar som kommit fram och jag ska försöka kasta lite mer ljus över varför saker har blivit som de blivit.

Till att börja med vet inte jag heller om det är rätt sätt avvakta på, men det har varit ett sätt som fungerat tillräckligt för att rätta till alla de hinder som fanns i Unga Forskare för att kunna börja växa och göra ännu bättre och mer verksamhet. Tre år efter det att vi började utveckla organisationen och dess verksamhet har vi nu äntligen potentialen att börja växa med visshet om att Unga Forskare kommer att bära och inte brista när vi växer i antalet medlemmar och skapar mer verksamhet. Det finns självklart andra sätt att nå till samma mål, men med de resurser och aktiva som har funnits i organisationen så har det här sättet lett oss till målet. I många år har många verksamheter startats och sedan dött ut lika snabbt som eldsjälen försvunnit från unga forskare, vi har haft stora ekonomiska bekymmer och att fortsätta expandera i läget vi var i för några år sedan hade kunnat leda oss till konkurs.

Det är helt rätt att vi hamnade helt fel i kedjan när vi först prövade att ta fram en strategi och sedan en vision, men unga forskare har inte förlorat på det utan snarare vunnit. Jag ska förklara varför. När vi tog fram strategin så lärde vi oss hur vi ska få med hela organisationen att tänka kring och tycka till om framtidsfrågorna. I Unga Forskare fanns inte den kunskap och de färdigheter som behövdes för att kunna göra en bra vision, syfte, åsiktsprofil, strategi, verksamhetsplan och måldokument på första försöket och framförallt fanns det annan kultur i Unga Forskare då. Om Unga Forskare hade tagit fram en ny vision, nytt syfte och strategi för två år sedan hade det varit mycket troligare att styrelsens tankar hade varit dominerande. Jag tycker att det är mycket bättre att hela organisationens tankar kommer fram kring framtidsfrågorna och att dessa beslut tas på Riksstämman, vilket inte alls hade varit självklart för två år sedan. Jag tror verkligen att det blev mycket bättre att göra såhär, för hela Unga Forskare.

Att lägga 85.000 kr på en undersökning är en väldigt dyr investering. Men det måste jämföras med att vi lagt mellan 1-6 miljoner kr om året de senaste 40 åren, det vill säga minst 40 miljoner på verksamhet som vi inte har en aning om ifall det har någon som helst effekt. Det vill säga om vi gör någon skillnad överhuvudtaget. Att göra en mätning för att säkert veta att vi kommer lägga de kommande miljonerna på rätt verksamhet, som har den effekt vi vill att den ska ha, är en rimlig prioritering. Genom syftesundersökningen har vi fått reda på väldigt nyttig information som vi redan kan använda för att utvärdera all verksamhet vi gjort hittills samt säkerställa att vi lägger pengarna på rätt metoder och verksamhet framöver. Dessutom kan vi nu bevisa varför vi behövs, samt få mer pengar (också i miljonkronorsklassen) med solida siffror på handen som vi har fått genom undersökningen som gjordes på 6000 unga i åldrarna 15-19 år. Bland annat svaret om vi når vårt syfte eller inte finns i verksamhetsberättelsen.

Det har inte heller varit bortkastat att lära sig att mäta syftet trots att syftet troligtvis kommer ändras. Kunskapen om hur man mäter ett syfte har vi nu skaffat oss och om vi någon gång i framtiden vill mäta igen vilken effekt vi har så har vi nu väldigt bra förutsättningar för att kunna göra det på ett ännu bättre sätt. Att göra sådana här stora undersökningar är inget man gör lättvindigt och vem vet när vi kommer ha den ekonomiska möjligheten att göra om detta. Att ha gjort denna undersökning har hjälpt oss oerhört mycket som jag har skrivit om ovan och för Unga Forskare är det definitivt inte något man borde önska ogjort.

Alla grafiska profiler blir inom sin tid omoderna, och har i alla fall i Unga Forskare varit svårimplementerbara. Unga Forskares grafiska profil är ett av sätten att ge en enhetlig bild av Unga Forskare utåt och att underlätta för alla aktiva så att man inte behöver uppfinna mallar, avtal, affischer, broschyrer osv om och om igen. Det finns många medlemmar som uppskattar en grafisk profil och vissa som inte gör det. Vi är ett förbund och att inte erbjuda medlemmarna en sådan basal sak som informations- och kommunikationsmateriel kan faktiskt också kritiseras.

Det är också helt rätt att RS inte ännu varit och vi inte har tagit beslut om vision, syfte, åsiktsprofil, verksamhetsplan och budget. Underlagen blir förstås färdiga tidigare för att möta handlingsdeadline inför årsmötet så även om man inte ska ropa hej förrän man är bäcken, så är prognosen väldigt god för att RS 2011 blir avstampet för en ny epok i Unga Forskares historia. En epok där Unga Forskare kommer att växa med fler och nöjdare medlemmar och bättre och mer verksamhet.

Tack för kommentarerna och tankarna återigen och tveka inte att skicka mail direkt till styrelsen närhelst ni funderar över något eller undrar över beslut.

Den grafiska profilen, jag kan hålla med om att den kan vara svårimplementerad, men ser man till den förra profilen är det många steg åt rätt håll tycker jag.

Och att vi fortfarande inte har en vision beror ju på att det är riksstämman som ska anta en vision, och arbetet med att ta fram ett förslag pågår ju i detta nu.

nog tror jag att styrelsen lärt av sina egna misstag det gångna året, men knappast av tidigare styrelsers misstag. då hade man nog tänkt mer innan man trampade på gasen, för att spinna vidare på denna metafor.

nog tror jag att styrelsen lärt av sina egna misstag det gångna året, men knappast av tidigare styrelsers misstag. då hade man nog tänkt mer innan man trampade på gasen, för att spinna vidare på denna metafor.