Unga Forskares Ordförandeblogg

Förbundsstyrelsens serie om propositioner till Riksstämman 2010.

Bloggare: Guncha Welsapar, förbundsstyrelsen

Vad gör du om 10 år? Vad har du för jobb? Vad har du för kläder? Vilka kompisar har du? Vad har du uppnått? Har du kommit på botemedlet mot lungcancer? Löst mysteriet om mörk materia? Hittat liv på mars? Gett mänskligheten kall fusion?

Vem vill du vara och vad vill du ha hunnit åstadkomma om 10 år? Blunda några minuter och försök måla upp bilden av dig själv i framtiden. Det du ser är din vision om dig själv. Nu vet du ditt drömläge, vart du vill komma. Nu när du har det kan du jobba mer målmedvetet, samla dina krafter för att nå din dröm. Du kan fokusera och rikta in dina resurser för att uppfylla din vision. Framförallt kan du nu skapa en strategi, en handlingsplan för hur du ska nå din dröm och föra in det i din att-göra-lista så att du för var dag som går kommer närmare din dröm. Jag är övertygad om att du med vilja och målmedvetenhet kommer att kunna helt eller delvis nå din vision. Nå din dröm.

När Förbundet Unga Forskare blundar och försöker hitta sin vision, sin dröm, så är det just nu bara blankt. Men Unga Forskare behöver en dröm, något att sträva mot. En vision om vad Unga Forskare ska vara i framtiden. En dröm som hela Unga Forskare kan samlas kring och förverkliga. En dröm som vi är stolta över, som är meningsfull och angelägen. Men eftersom Unga Forskare är en organisation som består av många människor behöver vi alla tillsammans hjälpas åt att hitta vår gemensamma dröm. Vart ska Unga Forskare vara i framtiden? Vilken är vår vision?

Förbundsstyrelsen har lagt ett förslag till Riksstämman, Förbundet Unga Forskares årsmöte, att vi tillsammans ska påbörja arbetet att hitta Unga Forskares vision. Vi skulle vilja arbeta med att hitta alla medlemmars och organisationens gemensamma vision för Förbundet Unga Forskare och presentera den för Riksstämman 2011. Att hitta en gemensam vision för en hel organisation med 4000 medlemmar är ett arbete som är omfattande och kräver lång tid, men är en oerhört viktig förutsättning för att ena alla att sträva åt samma håll och bli ännu mer syftesuppfyllande.

–

Har du frågor eller funderingar om förbundsstyrelsens propositioner?

Läs mer på http://www.fuf.org/swe/organisation/riksstaemman/propositioner

Du kan även kontakta förbundsstyrelsen, genom Andreas Svensson.

Söndag 28/2 skriver Rebecka Lindén om propositionen Flytta Riksstämman till hösten.

Guncha Welsapar Engagemang, Förbundsstyrelsen, Ledarskap, Medlemmar, Organisation, Riksstämman, Vision

Vi tackar er jätte mycket för den härliga och lärorika helgen som
våra elever haft hos er
De har lärt sig massor
Det som de lärde sig kan inte värderas
alla är nöjda till och med föräldrarna.[..]
Det är många elever som står i kö nu för
nästa års projekt!

Det är kommentarer som denna (från en lärare) som visar att det Unga Forskare gör är viktigt. Det är kommentarer som denna som visar att vår insats spelar roll. Och inget av detta vore möjligt om det inte vore för våra engagerade och duktiga medlemmar och aktiva på lokal, regional och nationell nivå.

Ett stort tack till er. Det ni gör är guld värt.

Anders Lundberg Engagemang, Ideellt aktiv, Medlemmar

Idag har jag lärt mig att när man har fantastiskt kul kan man jobba fantastiskt länge. Vi har snart jobbat 15 h och arbetsdagen fortsätter… Vi har hunnit avhandla diskussioner om Mätindikatorutredningen, Åsiktsdokumentet, Visionsutredningen, Förbundets arbete med skolan, Verksamhetsplanen, FUF i Finland. Vi har pratat ekonomi och förvaltning i flera givande timmar och haft ett mycket välkommet besök från vetenskapssportföreningarna. Mycket trevligt också med kandiderande till nästa års förbundsstyrelse som är på besök på detta förbundsstyrelsemöte, personal, valberedning och sist men inte minst David Ebbevi. Mycket trevlig dag, tack alla som varit med!

Guncha Welsapar Distrikt, Ekonomi, Engagemang, Förbundsstyrelsen, Föreningar, Ideellt aktiv, Information och kommunikation, Ledarskap, Medlemmar, Organisation, Personal

Går omkring och grubblar på hur unga som har ett intresse för naturvetenskap och teknik föredrar att utveckla det. Det var i alla fall en fråga som jag aldrig fick själv när jag gick i grund- och gymnasieskolan. Hur föredrar du att utveckla ditt intresse? Är det genom att få forska, fördjupa dina kunskaper inom ditt intresseområde, umgås med andra likasinnade, bredda dina kunskaper? Lägg gärna in en kommentar på det här inlägget eller maila mig om du kommer på något! Jag är jättenyfiken!

Guncha Welsapar Alumner, Distrikt, Engagemang, Föreningar, Ideellt aktiv, Medlemmar, Okategoriserade, Verksamhet

Förbundsstyrelsen träffas just nu för sitt fjärde möte för året, förbundsstyrelsemöte 09-4 (märk väl att det är den nuvarande styrelsens tredje möte, eftersom den föregående styrelsen höll i det första mötet under 2009).

Detta möte kommer till stor del att ägnas åt att diskutera och besluta om flera av styrelsens viktiga strategiska utredningar. Just i detta tillfälle diskuteras Förbundet Unga Forskares nya värderingspolicy, det viktigaste och mest inflytelserika styrdokumentet utöver stadgan och verksamhetsplanen. Förbundet har länge haft en bristfällig, och på vissa områden obefintlig, policy och tanken är att styrelsen nu sätter ned foten i ett antal viktiga frågor. Policy må låta som ett torrt dokument, men för att ge en inblick kommer här lite klipp ur policyn:

Förbundet Unga Forskare ska vara lättillgängligt för medlemmar och det ska vara lätt att bli medlem.

Det ska vara tydligt vad man får ut av att vara medlem i Förbundet Unga Forskare, däribland ett medlemsbidrag reglerat av Riksstämman.

…

Att engagera sig ideellt i Förbundet Unga Forskares verksamhet skall inte innebära några merkostnader jämfört med om man inte valt att engagerat sig. Ersättning ges så länge kostnaden är skälig.

…

Samarbeten med företagspartners ska jämte ekonomiska bidrag inbringa möjligheter för förbundets verksamhet.

Så fort beslut är fattat (på söndagen) och protokollet justerat så kommer den nya policyn upp på hemsidan. Är du engagerad i FUF? Då kan det vara klokt att läsa igenom väl valda delar så att du har koll på förbundets gemensamma värderingar.

Anders Lundberg Distrikt, Ekonomi, Engagemang, Förbundsstyrelsen, Föreningar, Ideellt aktiv, Information och kommunikation, Internationellt, Ledarskap, Medlemmar, Näringsliv, Organisation, Personal, Personlig utveckling, Politik, Press och media, Projektgrupp, Riksstämman, Skola, Stadgar, Utbildning, Verksamhet, Vision

När Guncha, Alexander och jag startade den här bloggen i juni 2008 hade jag som ett mål att lyfta fram goda exempel på engagerade FUF:are och bra verksamhet. Så fort jag är ute på besök på en kurs eller hos en förening får jag nya bevis för att FUF är sprängfyllt av inspirerande exempel.

Igår damp Unga Forskare Västs (UFV) nyhetsbrev ned i mailkorgen. Nyhetsbrevet är ett nytt initiativ från styrelsen och har syftet att informera medlemmarna och skapa dialog kring distriktet och dess verksamhet. Och kanske viktigast av allt: att låta föreningarna inspirera varandra. Jag upplever att nyhetsbrevet lyckas bra med allt detta och är dessutom snyggt. Ser vidare att UFV söker en ny projektledare för 2009 års introduktionskurs. Principen att distrikten delegerar genomförandet av kurser och verksamheter till projektledare är mycket klok. Det ger styrelsen mer tid till styrelsearbete och den som är projektledare kan fokusera helhjärtat på verksamheten. Dessutom är det ett utmärkt sätt att engagera fler duktiga människor i distriktet! UFÖS använder sig också av projektledare.

Sist men inte minst kan jag passa på att göra reklam för UFV:s kurs Delta som, astronomiåret till ära, har temat astronomi. Jag ser fram emot att läsa nästa nyhetsbrev från Unga Forskare Väst!

Du kan läsa mer distriktet på www.fuf.org/ufv

Anders Lundberg Distrikt, Engagemang, Föreningar, Medlemmar Nyhetsbrev, UFV

Med endast 20 dagar kvar innan motionsstopp äger rum är det med viss besvikelse jag kan konstatera att styrelsen inte har fått in en enda motion hittills. Och detta till trotts Anders och min kampanj Motionera mera och den utlovade stegräknaren.

Kanske är en stegräknare inte värd den tid det tar att författa en fin motion eller så finns det helt enkelt inte några idéer och åsikter om vad FUF ska göra, ändra, tycka etc. Det andra av dessa två alternativ tror jag inte alls på. Så fort jag träffar någon medlem i förbundet så har de idéer om vitt och brett och många av idéerna skulle mycket väl lämpa sig att lyfta i form av en motion på Riksstämman.

Så då måste det alltså vara stegräknaren som är problemet. Den är inte tillräckligt attraktiv helt enkelt för att man skall skriva en motion. Fast det är väl inte heller det som är problemet? Förbundet Unga Forskare borde ju ha ett högre värde än en stegräkare och är enligt mig något man bör värna om utan tävlingar som lockbete. Fast så tomt som det är på motionsfronten kan man ju faktiskt tro att organisationen Unga Forskare är mindre värd än vad en stegräknare är.

Själv håller jag ju som sagt inte med om det. Så om det inte är att FUF är mindre värd än en stegräknare och att värdet på stegräknaren således inte spelar någon roll eller att det skulle saknas idéer måste avsaknaden av motioner bero något annat.

Förhoppningsvis sitter alla Unga Forskare just nu hemma med penna och papper i högsta hugg för att få ner sina idéer på papper för att posta det hela så att det kommer fram, analogt eller digitalt, till kansliet senast 2009-02-20 då mottionsstoppet infaller för årets Riksstämma.

Eller?

Alexander Sehlström Distrikt, Engagemang, Föreningar, Medlemmar, Organisation, Riksstämman

Ibland måste man ta sig en funderare. Varför finns egentligen Unga Forskare, varför gör vi det vi gör? Är syftet med organisationen att anordna helgkurser? Nej! Är det att bjuda in världens främsta forskare till Nobelveckan? Nej! Är det att erbjuda gymnasieelever coola projektarbeten? Nej, nej och åter nej.

Syftet är, och kommer så länge medlemmarna så önskar, alltid att vara att ”genom organiserad fritidsverksamhet främja ungdomars intresse för naturvetenskap och teknik, samt dess roll i samhället”. För att uppnå detta syfte kan vi använda oss av metoder, som exempelvis helgkurser, seminarier för världens bästa forskare under Nobelveckan eller en tjänst för att hjälpa gymnasieelever med projektarbeten. Det viktiga att komma ihåg är att detta emellertid aldrig är något mer än just metoder. Metoder har inget egenvärde i förhållande till syftet. De kan alltid ersättas om det visar sig att det finns andra, bättre metoder för att nå uppdraget.

Tillåt mig dra en parallell till huvudvärkstabletter. Det viktiga är väl inte om du äter Alvedon, Ipren eller Aspirin, utan att du blir av med huvudvärken. Och självklart väljer man den huvudvärkstablett som fungerar bäst! Den verktablett som inte fungerar antar jag att du inte kommer att använda igen nästa gång du får huvudvärk. Eller…?

Av denna enkla anledning, att vi alltid vill göra den verksamhet som har bäst förutsättningar att uppnå organisationens syfte, kommer förbundsstyrelsen i år att presentera en helt ny form på verksamhetsplanen. Den nya verksamhetsplanen utgår inte från vilka verksamheter och aktiviteter förbundet ska göra (alltså metoden) utan efter vad målet är, d.v.s. vad vi vill uppnå. Det kanske verkar förvirrande till en början, men jag vill å förbundsstyrelsen vägnar uppmana alla som läser förslaget när det kommer ut om några veckor att ta sig en rejäl funderare. Visst kan det kännas konstigt att det inte längre är specificerat exakt vilka verksamheter och aktiviteter som förbundet kommer att genomföra. Visst kan det kännas som att överlämna lite mer av planeringsarbetet till nästa års styrelse.

Men är det inte precis så det borde vara? Styrelsen uppdrag är trots allt till för att se till att förbundet gör så bra ifrån sig som möjligt. Vem som avgör vad som menas med ”bra”? Ni, såklart!

Anders Lundberg Engagemang, Förbundsstyrelsen, Föreningar, Medlemmar, Organisation, Riksstämman, Vision

Så fort tiden går! Det börjar redan dra ihop sig till att summera året som har gått och det känns som om det knappast har hunnit börja än. Hur har det varit möjligt att det gått så fort?

I dagarna inleddes revisionsarbetet med ekonomin och snart är det hög tid att börja författa en verksamhetsberättelse som beskriver på vilket sätt FUF under år 2008 har agerat för att möta målen i verksamhetsplanen.

En liten tjuvstart har gjorts med verksamhetsberättelsen då förbundsstyrelsen vid FS 08-5 gick igenom och tittade på verksamhetsplanen och övriga beslut vid Riksstämman för att se om det som är förbundsstyrelsens uppdrag är genomfört och hur väl det är gjort. Vi kunde konstatera att vi har klarat av i princip allt med gott resultat.

Mina personliga förväntningar på vad förbundet skulle åstadkomma under år 2008 har överträffats flera gånger. Mycket har gått fort och organisationen har genomgått en omfattande förändring i hur det interna arbetet bedrivs. Från ett förbund helt arbetslett av styrelsen och där styrelsen till viss del arbetade med verkställande av verksamhet samt alla administration, till ett förbund där styrelsen tar strategiska inriktningsbeslut och blickar framåt tack vare en generalsekreterare som ny arbetsledare och med ett utökat kansli som har resurser att ta hand om administrationen.

Vad betyder då allt detta? Aktiva i verksamhetsgrupper och distrikt märker troligen en liten skillnad medan förbundet viktigaste resurs – föreningarna – knappast märker något. Rätta mig gärna om jag har fel. Som jag ser det finns det en hel del övervägande positiva – men även negativa – effekter av denna förändring.

Ökat medlemsantal
Förbundet har från år 2007 till år 2008 ökat antalet föreningar med 100 % och antalet som är medlemmar i FUF:s föreningar har ökat med 50 %. Vad beror det då på?

Man kan gissa att TEND har bidragit något till denna positiva ökning men tittar man på statistiken som TEND har dokumenterat visar den på att projektet skulle ha haft en ganska så lite påverkan av medlemsantalet för den aktuella perioden. Den mest troliga anledningen skulle jag mena beror på att det idag finns någon som engagerat och regelbundet svara i telefon och på e-mail om man tar kontakt med kansliet. Det finns någon som hjälper till med de krångligheter som ibland uppstår när man bedriver en förening och det är värt mycket. Jag är glad att styrelsen inte längre gör kansliets arbete för det var styrelsen dålig på vilket detta är ett bevis på.

Målstyrd verksamhet
I princip all verksamhet är nu mera målstyrd och under 2009 kommer all verksamhet att vara det. Styrelsen upprättar nu mera måldokument för var och en av verksamheterna man väljer att bedriva utifrån verksamhetsplanen som fastläggs av föreningarna via Riksstämman.

Tidigare sa styrelsen till projektledarna ”gör Dynamitdagarna” eller ”gör SIYSS” där resultatet baserades på åsikter som ofta fanns långt ifrån föreningarnas ambitioner och önskemål. Visst blev det bra verksamhet, men ofta var verksamheterna mycket spretiga i förhållande till varandra. Idag ger styrelsen varje projektledare ett antal mål istället där varje mål syftar till att samla alla förbundets insatser och styra all verksamhet åt samma håll och på så sätt ge bättre möjligheter för föreningarna att styra sitt förbunds verksamhet.

I teorin är denna förändring mycket bra medan den i praktiken ibland inte har fungerat. Visserligen har alla projektledare till sin hjälp i sitt arbete med att uppfylla sina mål vår generalsekreterare som bollplank och allmänt stöd, men det finns ibland vissa brister från styrelsens håll att förankra de mål som skall genomföras. Vi har varit dåliga på att förmedla och skapa en helhetsbild om vad FUF jobbar mot; hur en eller en handfyll pusselbitar som till synes kan verka meningslösa men som tillsammans med sina grannar har stor betydelse och spelar en viktig roll när hela FUF-pusslet läggs. Fattas en bit är inte motivet komplett. Här hoppas jag att nästkommande styrelse lyckas bättre än den nuvarande samtidigt som jag hoppas på att själv få vara med och utveckla detta arbete. Kom gärna med synpunkter på hur arbetet med mål kan förbättras. Jag måste dock säga att jag är förvånad över hur bra jag ändå tycker det har gått.

Ökat ledarskapsfokus
Det här är ett av de områden jag personligen har känt gett mest till organisationen, men som jag även tror än så länge har gett minst till föreningarna än så länge. Jag tror jag bäst beskriver den förändring som har skett genom att jämföra dåtid med nutid och analyserar det hela utifrån de roller jag har haft under mina aktiva år hittills.

1. För snart fyra och ett halvt år sedan träffade jag på FUF för första gången genom IQ04 som Unga Forskare Östra Götaland arrangerade. Jag och mina gymnasiekompisar bildade en förening med det fantastiska namnet Otium cum Dignitate – Ledighet med Värdighet. Vi hade roligt, men det klingade ganska så snart av, något jag tror berodde på att det inte fanns något särskilt stöd att tillgå i våra försök att hålla en helgkurs på skolan.
2. Kort där efter blev jag aktiv i UFÖS styrelse och det rullade på rätt bra. Vi genomförde kurser och diskuterade landstingsbidraget (detta är nog fortfarande på dagordningen =P ). I min styrelse fanns dock en viss besvikelse för förbundets ointresse i vad distrikten arbetade med och vår kontakt med de övriga distrikten var knappast något att tala om. Jag upplevde att alla försök att göra något åt det bemöttes av motstånd och det fanns ingen dialog.
3. Jag sökte mig därför delvis utanför mitt distrikt efter något som var mer utvecklande för mig personligen. Det blev Dynamitdagarna. Där var jag fadder ett år och året där på projektledare. Som projektledare kände jag mig ensamt och det fanns lite stöd att tillgå, särskilt inte i ledarskapsfrågan som är central när det handlar om att leda en grupp. Det fanns få att fråga eftersom styrelsen som fungerade som min arbetsledare inte hade tid eller ork att svara för att man satt och slickade kuvert och skickade BOE-blanketter över hela Sverige.
4. Jag slutade gymnasiet och behövde ett jobb. Plötsligt stod FUF där med två lediga tjänster på samma gång. Jag fick projektledartjänsten för TEND och samtidigt började Joni som kanslist/organisationsutvecklare (som senare blev en generalsekreterartjänst). Jobbet var till en början riktigt roligt, men allt eftersom månaderna gick blev kraven orimliga och jag hade mycket svårt att prioritera själv mellan alla mål och uppgifter. Arbetsledningen var åter igen dålig precis som när jag var projektledare ideellt. Efter fyra månader när min anställning var slut tackade jag nej till att fortsätta jobba med TEND och Jessica tog över tjänsten. Jag var då less på allt var FUF hette och tänkte lämna organisationen.

När valberedningen för förbundsstyrelsen så ringde en dag började jag dock att fundera på deras önskan om att jag skulle kandidera. Efter mycket stor tveksamhet tackade jag ja. Nu har jag ju chansen att förbättra och förändra allt det där som jag tycker har varit så fel tänkte jag.

Och här är vi idag. Enligt mig har punkterna 2, 3 och 4 markant förbättrats och jag skulle våga påstå att förbundet är en mycket bättre organisation idag som en direkt följd av detta. Idag förs aktivt en dialog mellan förbundet och distrikten, det finns utbildning för alla aktiva och projektledarna har stort stöd båda från varandra och vår generalsekreterare. Vår personal har en arbetsledare och snart har FUF även en personalpolitisk plattform att luta sig emot.

Något som det fortfarande är mindre bra med är punkt 1. Visserligen talar medlemsökningen jag nämnde tidigare för att det har blivit bättre på denna punkt, men jag tror att de verkliga effekterna av omorganiseringen än så länge inte har nått ända ut till föreningarna. Jag hävdar dessutom att Unga Forskare kan åstadkomma så oerhört mycket mer på den här punkten i framtiden om förbundet och kanske framför allt distrikten får i uppdrag av föreningarna att jobba med denna fråga i större utsträckning. Jag är nämligen av den åsikten att om man ska nå ut till hundratalet föreningar som tillsammans samlar tre tusen medlemmar måste man göra det så nära föreningarna som möjligt eftersom jag tror att den personliga kontakten är en nyckel till att lyckas.

En styrelse som styr
Vad är det då som har gjort att förbundsstyrelsen har valt att påbörja denna förändring? Exakt vad som triggat till förändring är svårt att säga då processen varit i startgroparna långt tidigare än denna styrelse tillträdde. En kvalificerad gissning är dock att den kommer som en följd av att förbundet under 2005 och 2006 arbetade intensivt med att förbereda EU Contest 2006, testade på att ha en heltidsarvoderad ordförande år 2006-2007, startade projekt TEND år 2006 och samtidigt ökade personalstyrkan med 580 % från en tjänst på 65 % (år 2006) till fyra på totalt 375 % (år 2008). Alla dessa förändringar har på ett eller annat sätt tvingar fram en förändring i arbetssättet för att förbundet ska klara av de åtaganden som man har tagit på sig. Många barnsjukdomar har detta gett, både i styrelsen och i organisationen.

Sammantaget vill jag ändå mena att omorganisationen är ganska lyckad så här långt. Det tar tid med förändring och det är många passagerare som ska med på tåget och ibland hinner inte konduktörerna med att kolla alla biljetter så att allt står väl till. Det faktum att valberedningen för första gången på många år talar om ett högt söktryck till förbundsstyrelsen där många önskar att själv bli en konduktör tolkar jag dock som att styrelsen gjort rätt i att gå över från en administrativ enhet till en styrelsen som styr.

Alexander Sehlström Engagemang, Förbundsstyrelsen, Föreningar, Ideellt aktiv, Ledarskap, Medlemmar, Organisation, Personal Dynamitdagarna, Projekt TEND

Aldrig förr har så många FUF:are befunnit sig på en så hög nivå som i lördags. Bokstavligt talat. Skämt åsido så var det under lördagskvällen dags för FUF:s traditionsenliga julmiddag som denna gång ägde rum högt upp i Kaknästornet i Stockholm. De 36 middagsgästerna bestod av en intressant mix av alumner*, projektledare, anställda, distriktsordföranden, valberedare och förbundsstyrelseledamöter och kvällen var fylld av diskussioner och samtal om allt från himmel till jord. Stämningen var god och trots att december ännu inte infallit kändes det tydligt att julen är i antågande.

Kan inte låta bli att nämna två andra intressanta händelser under dagen. Under förmiddagen och eftermiddagen träffades FUF:s distriktsordföranden tillsammans med Alexander, Guncha och mig för årets andra ordförandekonferens. Denna gång låg huvudfokus på uppföljning av verksamhetsplanerna och vi hade långa och djupa diskussioner om vad vi menar med begreppet ”medlem” och om distrikten borde fokusera på att stödja föreningar eller enskilda medlemmar. Mycket intressant! Det blev uppenbart att flera av distriktsordföranden har funderat mycket på dessa viktiga kärnfrågor och att det finns mycket att lära av varandra. Och vi fikade förstås.

När ordförandekonferensen var över började alumner anlända till kansliet för att delta på förmötet till FUF Advisory board. Advisory board är tänkt att bli en rådgivande grupp till förbundsstyrelsen som består av bl.a. erfarna alumner. Efter ytterligare en omgång fika gick vi igenom hur FUF utvecklats de senaste åren och vilka utmaningar vi står inför just nu. Mötet rundades av med att alumnerna gav mig mycket relevant och användbar feedback på vårt advisory boards utformning. Tack för det! Nu hoppas jag verkligen att ett antal alumner är beredda att engagera sig i advisory board, som enligt planen kommer att ha sitt första möte med den nya styrelsen efter Riksstämman.

Efter flera möten under söndagen är jag ganska trött och kan inte annat än konstatera att trots att helgen varit fysiskt utmattande så har den givit mig massor av ny energi och motivation. Unga Forskare är en fantastisk organisation med ett gott (och ytterst relevant) syfte. Och inte nog med att det vi gör är bra: vi har gjort det i över 30 år. Det ni, det är något att vara stolt över.

*En alumn är ursprungligen en benämning på en f.d. student (vanligtvis examinerad) vid en högskola eller ett universitet. Begreppet används numera även för de som tidigare varit aktiv i t.ex. en förening eller en organisation.

Anders Lundberg Alumner, Distrikt, Engagemang, Ledarkonferens, Medlemmar, Ordförandekonferens, Organisation