Det svåra ledarskapet – förnuft och känsla

År 1811 publicerade Jane Austen under pseudonymen A Lady sin roman Förnuft och känsla. Boken handlar i korthet om två systrar, den känslosamma Marianne och den behärskade Elinor, samt deras mor som är änka. De är fattiga och möter alla möjliga motgångar, särskilt i kärlekslivet. Men det förändras och så småningom hittar de båda systrarna kärleken och man kan förmoda att bokens titel syftar på att Marianne och Elinor har hittat en balans mellan förnuft och känsla i livet och kärleken.

Som Jane Austen försöker beskriva i sin bok blir det ofta fel om man resonerar utifrån endast ett av perspektiven, antingen förnuft eller känsla. Det gäller även för ledarskap skulle jag vilja hävda och balans handlar då om att kunna skilja på sak och person, på nostalgi och rationalism och inte blanda ihop dessa två. Men, det är viktigt att aldrig glömma bort något av perspektiven.

Samtidigt tycker jag mig kunna utläsa en trend om hur ledarskap fungerar i två olika faser av livet. Ungdomsorganisationer tenderar till att utöva ledarskap baserat allt för mycket på känsla medan företag gör tvärtom och fokuserar mest på resultatet. Båda vägarna leder till dålig verksamhet.

För mycket känsla präglas av att man gör som man alltid har gjort (för det var ju så roligt för fem år sedan, du minns) och har svårt att se verksamheten objektivt. Man vågar inte ställa frågan om varför intresset sakta sjunker för verksamheten eller varför mer än hälften av de som kom förra gången inte kommer igen.

För mycket förnuft präglas av att man inte kan se annat än resultatet och kraven (för vi behöver verkligen gå med vinst här för att det ska gå ihop i slutet av året, vi har ju en budget). Man bortser från att de som producerar verksamheten, människorna, inte är maskiner som följer en logisk algoritm felfritt, man glömmer att uppmuntran och synliggörande av medarbetarnas prestationer är kanske den mest viktiga faktorn för att få verksamheten att göra bra ifrån sig.

Oavsett vilket perspektiv som har övertaget i din styrelse, ledningsgrupp eller i ditt personliga ledarskap är det mer eller mindre en sanning att om det går dåligt för en verksamhet är det ett symtom på din eller din grupps ledarskap. Det är en ledares ansvar att se till att styra och ge organisationen de förutsättningar som den kräver för att uppfylla sitt uppdrag.