Ja det var titeln på måndagens kvällsseminarium som jag, Daniel Langkilde (FS), Sara Magnusson (FS), Rikard Ahrgren (valberedningen), Sofie Johansson (UFÖS) och Joakim Öfverholm (UFV) deltog på. Seminariet är en första del i en serie om tre som hålls under våren av Chalmers Career Service.
Vi var alla där för att få en djupare kunskap om vad det innebär att vara ledare för något. Men någon magisk formel fick vi inte. Bara massor med frågor. Ingen av dom blev besvarade, några diskuterade.
Vad är en fantastisk ledare?
Här fick vi fram hur många olika egenskaper som helst. Kontentan av diskussionen var: Utan insikt, ingen utveckling.
Vad är en ledares främsta uppgift?
Någon sa följande och det tycker jag var fint sagt:
… är att kontinuerligt anpassa, effektivisera och omorientera en verksamhet relativt omvärlden
Jag skulle dock vilja skjuta in en fortsättning. Någon skulle säkert säga att det är onödigt, men jag gillar att det finns syfte med det man gör. Det känns meningslöst annars.
… i syfte att nå uppställda mål.
En annan viktig del av ledarskapet var att alltid anpassa sig till den du möter, att ödmjukt diskutera på den andre personens villkor. Kanske är den du pratar med jätteupprörd för att hunden dog i morse. Passar det verkligen att ta upp effektiviseringskrav just nu?
Vilken är den bästa framgångsfaktorn?
Följande egenskaper radades upp:
- Lätt att få saker gjorda
- Personliga utvecklingsmöjligheter
- Mål
- Helhetssyn
- Intern information
- Belöning
- Erkänsla
- Påverkan
- Samarbete
- Respekt från närmaste chef
Den sistnämnda var enligt en undersökning gjord på 300 000 personer den absolut viktigaste framgångsfaktorn. Det visar på hur viktigt det är med en bra chef/ledare för att organisationen ska kunna prestera.
Som sagt, många frågor
Seminariet satte frågor i huvudet på mig. Flera av dom har jag inte funderat på tidigare. Det är det som är poängen med detta. Och jag hoppas att även ni andra som var med fick en del att fundera på. Men glöm inte; det är inte svaren som är viktiga, det är vägen dit.
Jag kommer fortsätta gå på sånna här grejer och jag hoppas att ni som var med även gör det. Kanske blir någon sugen att hänga med? Eller om du hör om något liknande, hör gärna av dig!
Något som var extra roligt att se och känna var att de från FUF som var med upplevde att de redan ställ sig många av de frågor som lyftes under seminariumet.
Det fanns däremot många ingenjörer som var mellan 25-35 där och som inte verkade ha ställs sig ens de mest grundläggande ledarskapsfrågorna.
Man mognar alltså helt klart som ledare i FUF, det är ett gott tecken!