Unga Forskare Inc.

Träffade för några veckor sedan ordföranden i en stor svensk ungdomsorganisation för att diskutera vad våra respektive organisationer kan lära av varandra. Det första man lägger märke till när man som engagerad i en ungdomsorganisation träffar engagerade från andra organisationer är att likheten är slående. Visst, syfte, uppdrag, värdegrund, vision och människor skiljer sig ofta ganska mycket åt, men de grundläggande utmaningarna, problemen och knäckfrågorna är ofta detsamma i olika organisationer. En av dessa grundläggande utmaningar är hur man ska gå till väga för att organisationens resurser på bästa sätt ska förvaltas och omsättas i verksamhet som strävar efter att utföra uppdraget och uppnå visionen.

Den andra ungdomsorganisationen hade för några år sedan valt att förvalta delar av sin verksamhet i ett företag istället för som en klassisk verksamhet. Jag kan bara teorisera om varför, men en mycket trolig anledning är att verksamhetens utåtriktade natur (utbildnings- och konsultuppdrag åt skolsektorn) underlättades av det faktum att det genom ett företag oftare är lättare att ta betalt för och utföra verksamheten. Uppdragsgivare som är vana vid att samarbete med företag har förmodligen lättare att ge uppdrag till ett företag än en ideell ungdomsorganisation. Men denna specifika situation är egentligen inte det intressanta, det är egentligen bara ytterligare ett exempel på en ungdomsorganisation som valt att ”starta eget”, en företeelse som starkt kritiseras från många håll. Vissa är idealister och hävdar att den ideella sektorn ska vara just ideell och att man genom att starta eget går ifrån själva grundtanken. Andra är mer praktiskt pragmatiska och åberopar avsaknaden av affärsmässighet och business-kompetens i den ideella sektorn.

”Arbetarrörelsen ska inte driva företag. Samma gäller ideella organisationer, typ idrottsrörelsen. Man saknar den affärsmässiga kompetensen.”

Rolf Åsbjörnsson, Advokatbyrån Settervalls (SvD 2006-01-27)

Oavsett ideologiska och pragmatiska ställningstaganden måste det finnas anledningar till att allt fler väljer att komplettera den ideella organisationens styrkor med fördelarna hos ett företag, och att helt bortse från detta vore att sälla sig till de fundamentalistiska traditionalisterna (den blinda tron på att traditioner). Man måste våga ifrågasätta och utmana befintliga förvaltningsformer för att utvecklas och komma framåt. Det viktiga är väl trots allt att man inte glömmer bort att även ett företag (eller annan hypotetisk förvaltningsform) inte är något annat än ännu ett verktyg för att nå den ideella organisationens högre syfte.